Mnoge firme se bore sa tim da pronađu načine na koje će povećati produktivnost i efikasnost u svojoj firmi. Na koji način da menadžeri rukovode, tako da budu agilni odnosno da se adekvatno prilagode svakom zaposlenom? Odgovor je pomoću treninga SLII, odnosno sa situacionim pristupom koji koriste u svakodnevnom rukovođenju ljudima.
SLII®predstavlja dokazani, dugoročni model rukovođenja koji je pohađalo više od 5 miliona rukovodilaca iz najuglednijih svetskih organizacija. Pružajući svojim ljudima ono što im je potrebno, u trenutku kada im je potrebno ubrzava se njihov razvoj i stvara produktivnija i bolja radna atmosfera.
SLII® je svetski priznat trening program za lidere, koji pomaže liderima da naprave uspeh koristeći različite stilove rukovođenja.
HAJDE DA OBUČIMO LIDERE KOJI KORISTE SLII®
Istraživanja pokazuju da zaposlenima treba različit nivo usmeravanja i podrške zavisno od njihovog nivoa kompetentnosti i posvećenosti. Problem je što većina rukovodilaca ima jedan stil rukovođenja koji primenjuju u svakoj situaciji, prema svima.
rukovodilaca koristi jedan isti stil, nezavisno od situacije.*
vremena rukovodioci koriste pogrešan stil rukovođenja kako bi odgovorili na potrebe zaposlenih.
Dobri rukovodioci daju svojim zaposlenima tačno ono što im je potrebno, u trenutku kada im je potrebno. Oni zaposlenima pružaju vođenje, brigu i autonomiju i obezbeđuju taman onoliko smernica i podrške da bi tim bio uspešan. Takođe, znaju kako da razviju kompetentne, samopouzdane izvršioce koji će dati brže i bolje rezultate.
Sa odgovarajućim smernicama i podrškom, ljudi brže napreduju kroz nivoe ubrzavajući svoj razvoj i na taj način više doprinose kompaniji.
Kada rukovodioci i članovi tima „govore istim jezikom“, sati diskutovanja i frustracije se mogu izbeći. Zajednički jezik pospešuje efikasnost i proizvodi kulturu fokusiranu na visoki učinak.
Rukovodioci koji usklađuju svoj stil rukovođenja sa potrebama zaposlenih čine da se drugi osećaju motivisanijim i vrednijim i na kraju krajeva povećavaju privrženost, uključenost i retenciju (zadržavanje).
Kada zaposleni veruju da rukovodilac ima najbolje namere oni bolje izvršavaju zadatke, kreativniji su i traže optimalna rešenja problema.
SLII®SLII® je model koji je lako razumeti i daje praktičan okvir koji pomaže rukovodiocima da prepoznaju potrebe zaposlenih i odgovore im adekvatnim stilom rukovođenja. Rukovodioci će naučiti četiri razvojna nivoa, od entuzijastičnog početnika (R1) do samopouzdanog izvršioca (R4) kao i kako da primene odgovarajuća direktivna i podržavajuća ponašanja od instruiranja (S1) do delegiranja (S4) kako bi adekvatno odgovorili na potrebe zaposlenih.
Naš nagrađivani nacrt učenja, SLII® iskustvo, doprinosi Blanchardovom najnovijem istraživanju i najsavremenijim teorijama kako bi doneli visoko-angažujuće iskustvo koje pomaže vašim rukovodiocima da nauče, primene i usavrše stilove i veštine SLII® brže nego ikada pre.
Kontaktirajte nas već danas kako biste naučili više o tome na koji način Vaši rukovodioci mogu da postanu izuzetni lideri koje će drugi želeti da prate.